Organisation et développement
des petites entreprises

 

Le développement réussi d’une activité est lié à la capacité de faire des choix d’orientations pertinents

et à mettre en place des plans d’actions adaptés, couplés à un système de pilotage efficace.

 

Les ENJEUX et CONTRAINTES des ENTREPRISES

Pour durer, les entreprises doivent s’adapter à des contraintes accrues exercées par les clients et les autres parties prenantes, par la concurrence et par les aspects réglementaires.

Un besoin vital de pertinence et de cohérence de l’offre…

De très nombreuses pressions s’exercent sur les entreprises, provenant notamment des consommateurs, clients et usagers : (exigences croissantes de qualité et de performances, changements de comportements et modes de vie,…) intensité de la concurrence.

Les entreprises doivent donc tendre vers la maîtrise de leurs processus internes et réussir la transformation des idées et opportunités en activités rentables et durables.

L’innovation justement, qu’elle concerne les produits et services, la mise en marché, les procédés ou le mode de fonctionnement, renforce la capacité des entreprises à maintenir leur position et à se développer.

Or, beaucoup d’entre elles éprouvent des difficultés à développer une démarche d’innovation correcte. Plusieurs raisons peuvent être avancées, parmi lesquelles : le manque de temps et/ou de qualification pour collecter l’information, le coût d’accès aux informations pertinentes ou encore la difficulté à formuler de manière correcte une idée ou un objectif.

 

 

…avec un management performant pour une mise en marché réussie

Il s’agit donc de bien articuler les différentes fonctions et services, au service de l’approche client. Pour chaque segment de marché, il faut s’appuyer notamment sur  une perception correcte des besoins et attentes, des produits et services répondant à ces attentes, une tarification adaptée, une distribution performante, une communication et un processus commercial efficaces.

L’entreprise a intérêt à mobiliser des leviers qui lui permettront :

  • d’acheter et/ou produire mieux, en améliorant les coûts, les marges et le positionnement de ses produits et services

  • de vendre mieux, en travaillant son image, sa communication, ses méthodes de vente et de distribution

  • de vendre autrement, par de nouveaux canaux et moyens de distribution

  • de vendre ailleurs, sur de nouveaux marchés et territoires.

Vos DÉFIS de DIRIGEANT

Vous êtes confrontés à de nombreux défis. Trois d’entre eux émergent.

  • Vous devez atteindre vos objectifs, accroître vos revenus et entrer en contact avec de potentiels nouveaux clients.

  • Vous êtes submergé d’informations, vous avez de nombreuses idées ou opportunités. Vous avez donc besoin d’une démarche fiable pour vous aider à décider parmi les orientations possibles, à concevoir et mettre en œuvre un plan d’action pour faire passer votre activité à un niveau supérieur.

  • Vous savez où vous devez aller, mais vous avez besoin d’organisation et de structuration pour avancer efficacement dans les actions.

Dans ce contexte, et même avec des connaissances et des savoir-faire dans la gestion d’entreprise, vous risquez de rencontrer des obstacles importants !

C’est là qu’un consultant, un coach ou un formateur dédié aux entreprises telle que la vôtre peut vous aider !

Savoir mobiliser vos COMPÉTENCES de DIRIGEANT

Diriger une petite entreprise vous demande de savoir mobiliser et exploiter toutes vos compétences et votre potentiel, d’être flexible et innovant et de pouvoir composer avec toutes les contraintes de votre entreprise.

Tout ceci, pour servir vos clients de manière adéquate.

En effet, vous investissez énormément de créativité et d’énergie dans votre activité. Si pour vous, il est temps de la faire évoluer à un niveau supérieur, ou de mieux la structurer, il est certainement pertinent que vous soyez aidé pour cela.  

Grâce à des programmes de consulting, de coaching et de formation en ligne, je mets à votre disposition les moyens d’atteindre vos objectifs et d’accroître la rentabilité de votre activité grâce à une vision claire de vos finalités et des actions appropriées à mettre en oeuvre.en œuvre.

L’INTÉRÊT et les AVANTAGES pour vous d’être ACCOMPAGNÉ

Un professionnel de l’accompagnement peut vous aider grâce à des stratégies et des méthodes adaptées qui permettront votre succès.  Le coaching, le conseil et la formation vous aideront à :

      • Améliorer la clarté de votre vision d’entreprise et de vos projets importants

      • Définir des objectifs pertinents découlant d’une stratégie ambitieuse et réaliste

      • Élaborer un plan cohérent pour développer votre entreprise

      • Tirer parti de votre temps et de vos ressources pour concevoir un modèle commercial efficace et adapté

      • Acquérir des compétences spécifiques en marketing et en affaires

      • Trouver de nouveaux clients et accroître la valeur ajoutée de votre entreprise

      • Augmenter vos revenus et vos bénéfices

      • Maintenir et accroître la motivation en interne, la concentration sur les objectifs, la clarté des orientations et la culture du succès

ENSEMBLE pour votre RÉUSSITE

Je suis Gérard Pommier, consultant, coach et formateur pour les petites entreprises.

J’ai créé SAVéSA, après avoir évolué à des postes de de direction au sein de petites entreprises et d’organisations professionnelles (organismes de développement, syndicats professionnels). Avant SAVéSA, outre l’assistance à des créateurs et dirigeants d’entreprises, j’avais créé deux autres entreprises.

Je suis résolument prêt à vous aider, vous, dirigeant d’une petite entreprise, à libérer votre potentiel et la mener là où vous révez qu’elle soit. Que vous ayez besoin d’un formateur, d’un coach ou d’un consultant, vous avez à votre portée les outils et démarches nécessaires à votre réussite. 

J’interviens auprès d’entreprises et organismes de différents secteurs et filières, parmi lesquelles :

AGRO INDUSTRIES 
Fabrication de nutriments pour le sol, les cultures et les animaux – Entreprises paysagistes – Légumeries – Productions florales – Diverses industries de transformation de matières agricoles (bière, boissons mixtes, produits issus de viticulture, …) – Fabrication de cosmétiques naturels – Production de compléments alimentaires – Coopératives d’approvisionnement – etc.

 

AUTRES INDUSTRIES
Produits de métallurgie et chaudronnerie- plasturgie – Emballages et conditionnements – Second oeuvre du bâtiment – Matériaux de construction – etc.

 

DISTRIBUTION
Distribution de produits bio, épiceries fines, plateformes de vente en ligne – Jardineries – Bricolage – Distribution de fournitures agricoles – etc.

 

SERVICES
Edition de logiciels –  Plateformes d’abonnements pédagogiques en ligne – Associations culturelles – Associations de protection de l’environnement – Centres de formations – Insertion par l’économique –  Soutien à des publics spécifiques – Aides à la personne – Fédération de coopératives d’utilisation du matériel agricole – Fédération de groupements d’agriculture biologique – etc.

Pour commencer maintenant : 3 étapes

      1. Tout d’abord, pour vous aider à comprendre et choisir quel(s) service(s) correspond(ent) le mieux à vos besoins actuels, lisez comment je peux vous accompagner.

      2. Ensuite, réfléchissez aux défis de votre entreprise. Si vous deviez faire appel à un consultant, un coach ou un formateur, quels seraient les résultats les plus importants que vous souhaiteriez obtenir en travaillant ensemble ?

      3. Enfin, envoyez-moi un e-mail pour organiser votre première consultation gratuite afin que nous puissions discuter de vos besoins et de la manière dont je peux vous aider.

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Dès aujourd’hui, envoyez un e-mail pour prendre rendez-vous.
Nous pouvons organiser une conversation de 30 mn pour déterminer lequel de mes programmes d’accompagnement vous convient le mieux, à titre personnel et selon la situation de votre entreprise.

Vous pouvez également utiliser le formulaire suivant.

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